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              王瑜作“不忘初心牢記使命”主題教育黨課輔導

              2020-04-30 分享

              8月12日,集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課視頻會議,集團黨委書記、董事長王瑜以“不忘初心,牢記使命,推進陜西水務轉型升級和高質量發展”為題作了一堂精彩的專題黨課。黨委副書記、總經理殷偉民主持會議。

              “七一”前夕,王瑜從回顧黨的歷史、展示黨的成就、展望發展未來角度,著重從理論上講了一堂黨課。本次,他重點從集團發展、壯大和改革的角度,解說了圍繞初心,水務集團怎么做,圍繞使命,水務集團怎么干,怎樣在服務中經營、在經營中服務,實現水務集團更大發展。

              王瑜指出,披荊斬棘、充滿輝煌的發展歷程,是我們踐行初心使命的艱辛探索。2011年水務集團的成立,我們本著“解決陜西水資源分布不均、滿足人民對水的美好需求”的初心,與省委省政府賦予我們的使命是一致的,集團用了8年時間,經歷了組建初創期、初步發展期、快速擴張期、成熟穩定期,2019年邁入轉型升級期,是集團第三次頂層設計,也是我們初心使命的繼續探索。

              王瑜指出,水務發展模式,是我們服務民生、破解水務發展瓶頸的經驗結晶。集團提出的治水思路、發展理念、發展戰略得到了省委省政府和國家發改委的肯定,在全國成為成熟的水務發展模式。“資產整合,規?;?、集約化發展”使現代企業管理與政府主導的公益性目的高度統一,真正發揮市場在資源配置中的主導作用,實現水務資產公益性目的和保值增值;“產融結合,提高資源效益和共享”彌補了陜西水資源分布不均的短板,為水務企業發展提供了廣闊的市場和空間;“產業延伸,全鏈條、多元化發展”使各版塊相互依托、共同發展,實現管理高效、配合快捷的優勢;“科技融合,著力高點高速發展”提升了集團走向全國、走出國門的競爭實力。

              王瑜強調,發展成果和優勢證明,我們堅持公益性、經營性雙輪驅動是明智之舉、正確途徑。水務一體化產業鏈優勢、板塊協同發展優勢、產融結合優勢、管理體制優勢、戰略合作優勢,是我們始終主動作為、堅持“雙輪驅動”的結果,是增進民生福祉的成果,在滿足人民群眾對高質量水產品需求上發揮著巨大作用。

              王瑜要求,加強精細化管理,形成職責明確高效的運營機制。優化管控體系。明確董事會、經理層、監事會的職責劃分,形成協調運轉、有效制衡、高效運行的國有企業法人治理結構;明晰各層級職能。按照“強化總部,做實二級,激活三級”的管理思路,實現總部有控制力、二級公司有組織力、三級公司有執行力的要求;深化三項制度改革。推進勞動、人事、分配制度改革,按照國務院對國企的要求,省國資委要求今年試點,明年全面到位;實施人才強企戰略。立足水務產業長遠發展和戰略需要,擴大人才規模,優化人才結構,實施集團“千名人才庫”計劃,統籌抓好企業領軍人才、經營管理人才和高技能人才隊伍建設;加強財務精細管理。推行全面預算,加強審計監督,防范財務風險,加強投資管理,不斷完善集團投資管理機制。

              王瑜要求,始終堅持兩輪驅動,在服務中經營,在經營中服務。一是必須堅持市場化改革不停步,堅持“政府主導、市場運作、企業管理”,更好發揮市場在資源配置中的決定性作用。二是必須堅持自我變革的高度自覺,不斷把握發展特點,搞好頂層設計。三是必須堅持集約化經營加快傳統產業蟬變,在產業發展過程中,賦予水更多屬性,推動全產業鏈發展。四是堅持實體運營與資本運作緊密結合的資本理念,完善企業內部金融體系,創新融資模式,拓寬融資渠道,為企業發展提供可靠的資金保障。五是堅持資產配置效率的有效性,六是堅持科技創新的引領實力。在水處理技術上不斷突破,在水量監控、數據采集、信息傳輸、材料開發、收費管理等方面不斷創新,提升集團走向全國、走出國門的競爭實力。七是堅持增強企業文化軟實力。把企業價值觀念、品牌形象、服務理念、行為準則等融入到每個員工的思想和行為之中,形成企業文化共同體。八是堅持加強集團黨的建設。堅持黨的建設與企業改革同步謀劃,黨的組織與工作機構同步設置,黨的工作與中心工作同步開展與考核,確保黨的領導和黨的建設在集團改革中不斷加強。

              殷偉民要求,集團全體黨員干部要認真學習領會王瑜董事長講授的內容,一要堅持學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實一以貫之;二要扎實、深入推進主題教育,深入檢視問題不足,加大即知即改力度;三要搞好結合,促進主題教育、生產經營、改革發展協同發力。

              集團班子成員、機關黨員干部、各子分公司、縣級公司班子成員400余人參加會議。

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